“旧概念”的“仙乐传说兰塔特斯科的骑士” 能否在Wii上打开局面呢
Q：从外面看来 BANDAI NAMCO GAMES，SUNRISE和BANDAI VISUAL三社在映像经营方面已经处于紧密合作的状态 不过实际情况又是否如此呢。
A：看起来好像是，却又不是，实质上就只有高层人士的兼任之说。现场的人员在各公司间的人事交流基本没有，尤其是游戏部门更是完全没有交流。
只是，同时也在进行影像数码化，BANDAI VISUAL制作的FREEDOM是完全的3DCG 那种计划要是有我们的人员参与其中相信会非常有趣。不过现时是我们基本没有参与其中，游戏与影像双方都有因为“大家不太熟悉”为由而彼此拒绝对方的感觉。
说不定索性由这边改变工作环境和场地好了，游戏与影像双方各自提供人员，然后提出“就做这个来看看吧”。相信一定可以得出成果，这个结果相信极有可能诞生出前所未有的娱乐项目。
Q：如果是像鵜之泽伸一样从玩具到映像与网络末端，甚至游戏等各方面经验丰富的人才进行参与的话 相信一定会可行的。
A：大概会这样吧，能够完全理解这些动向的就只有像我这种人罢了，因为我偶然地(因人事调动)到过不少部门工作过。
还有到了SUNRISE得宫河先生(宫河恭夫董事)也曾经负责过游戏制作，继我之后他同样对游戏和影像有一定的认知性，相信就只有这样的人才符合这种例外情况。
现场的人员过往也曾经进行过多次的“相亲”，不过往往在接触后，也会因为“怎样看大家的文化好像也不同，就这样算了吧，我们也有我们的日程，一同进行相信是不可能了。如果赏面的话就拿来(版权作品)用用吧”的情况。结果不能进行合作。
虽然是类似的“人种”，不过大家做的始终也是不同类型的工作，既然没有接触点，又不清楚大家的工作内容，加上各自拥有不同的专业知识，因此如果不是有上头的命令。赶他们进入同样的工作室一齐工作这样的情况，否则这样的合作机会实在非常渺茫。
不过，对于新风格的挑战，大家的胆子也很小呢。
扬言要全球售出300万的灵魂能力4 是NBGI今年最大的寄望所在
Q：今年的注目大型作品是什么
A：怎么算也要是SOUL CALIBUR IV 现时也在考虑PS3与XBOX360两个平台同时推出，最大客席嘉宾就是STAR WARS的DARTH VADER与YODA 这两名嘉宾角色相信将会在北美市场带来正面作用．当然日本也有不少STAR WARS支持者，吸收新玩者的可能性同样存在。
原本SOUL CALIBUR系列在海外就相当受欢迎，不过从新模式来看，这个作品也会变为“过去型连带作品”。这在世界市场内到底会引发多大的热潮，而我们也希望接助于这个作品逐一看清当中的动态形式，到底能否到达300万的总销量，还是在200万停止，要是只有100万，以SOUL CALIBUR这个作品的往绩来看，就等同于失败了。
Q：全体事业发展和战略方面 请问又有如何的构想
A：2008年发表的作品大多数已经是差不多完成的作品，今年进行的游戏开发战略提案已经是为2009年以后作准备了。
另外，2008年度对BANDAI NAMCO集团来说是中期经营计划的最终年度。因此在集团统合的种种实际和成果相信将会在往后呈现。加上与此同时也是构想2009年度开始的统合后第二次中期经营计划的时期。
大幅变动方面，包括了直到现时为止的BANDAI VISUAL和BANPRESTO的停止上市和事业部门重整等采取的集团战略手法。不过今后集团到底能够怎样发展？另外一方面，我们在国内面对任天堂，在欧美则要面对各大有力厂商。在这个环境下将会审视到我们应该如何面对以及怎样发挥出我们的特长，这是一个关键课题。
作为集团，已经明确明了在知识产物范畴不能再维持现状下去，DVD销路已经大不如前。与此同时网络日益繁盛，加上游戏世界也开始进行世代更替，今年将会对应这些变化而拟定新的方针策略。
